中信股份副总经理刘正均详谈产融协同化险策略，成功盘活70多个风险项目

在当今经济环境下，金融与产业之间的协同发展已成为企业稳定运营和风险防控的重要手段，中信股份副总经理刘正均先生，以其丰富的行业经验和独到的视角，深入探讨了产融协同化险的策略与实践，本文将围绕刘正均先生的观点，详细解析其如何通过产融协同,成功盘活70多个风险项目。

产融协同化险的背景与意义

在全球化经济的大背景下，金融与产业的深度融合已成为企业发展的必然趋势，产融协同化险正是基于这一背景，通过金融资本与产业资源的有机结合，实现风险防控和价值创造，刘正均先生表示，产融协同化险不仅有助于提升企业的抗风险能力,还能推动产业升级和金融创新。

刘正均的产融协同化险策略

刘正均先生认为，产融协同化险的关键在于找准金融资本与产业资源的结合点，通过优化资源配置，实现风险的有效防控和价值的最大化,他提出了以下策略：

1. 强化风险意识，建立完善的风险防控体系，在产融协同过程中，要时刻关注风险点,做好风险预警和风险应对措施。
2. 深化金融与产业的融合，实现资源共享和优势互补，通过金融资本的介入,推动产业升级和价值创造。
3. 强化企业内部协同，形成产融一体化的运营模式，通过企业内部各部门的协同合作,实现资源的优化配置和风险的共同应对。
4. 积极拓展外部合作，寻求更多的战略合作伙伴，通过与其他企业和机构的合作,共同推动产融协同化险的发展。

成功盘活70多个风险项目的实践

自2022年以来，中信股份在刘正均先生的带领下，成功盘活了70多个风险项目，这些项目涉及多个行业和领域,充分体现了产融协同化险的策略和实践成果。

在盘活这些风险项目的过程中,中信股份主要采取了以下措施：

1. 对项目进行全面评估，找准风险点，通过深入调研和分析,了解项目的实际情况和潜在风险。
2. 制定针对性的解决方案，通过金融资本的介入,推动项目的转型升级。
3. 加强与政府、产业链上下游企业的合作，形成产融一体化的运营模式，通过资源共享和优势互补,实现风险的有效防控和价值的最大化。
4. 强化企业内部协同，形成强大的执行力和应对能力，通过各部门之间的协同合作,确保项目的顺利推进和风险的及时应对。

中信股份将继续坚持产融协同化险的策略，进一步深化金融与产业的融合，推动企业的高质量发展，刘正均先生表示，将继续关注行业发展趋势和政策变化，不断优化产融协同化险的策略和实践,为企业的发展提供有力保障。

中信股份还将积极拓展外部合作，寻求更多的战略合作伙伴，共同推动产融协同化险的发展，相信在刘正均先生的带领下，中信股份将在产融协同化险的道路上走得更远,为企业的发展创造更多的价值。

产融协同化险是当今企业发展的重要趋势和必然选择，中信股份副总经理刘正均先生以其丰富的行业经验和独到的视角，为企业提供了宝贵的产融协同化险策略和实践经验，相信在未来的发展中,产融协同化险将为企业的发展提供更加强有力的支持。